4 consejos para mejorar la logística de reparto mediante la gestión de flota
Planificar las rutas de entrega y optimizar los tiempos de reparto es la base de cualquier negocio de logística. Descubre con nosotros cómo la gestión de flota puede ayudarte a mejorar tu rendimiento, con dos grandes beneficios: una mejor valoración por parte de los clientes y una mayor rentabilidad a cada una de tus entregas.
La gestión de flota te ayudará a encontrar las mejores soluciones para reducir los tiempos de entrega
Lograr una entrega a tiempo y en las condiciones óptimas puede ser el objetivo de cualquier operación logística, pero siempre puedes ir un paso más allá. La optimización de tus servicios debe buscar el mayor número de entregas en el menor tiempo posible de conducción.
La importancia de la gestión de flota para ofrecer un buen servicio
Ya sea tu cliente una empresa que requiera materiales o un consumidor final que espera su última compra, tu deber es cumplir con los tiempos pactados. No hacerlo afectará negativamente a tu reputación, a tu relación con proveedores y, como consecuencia, a tu balance de resultados a final de año.
Perfeccionar las tareas de cada uno de los eslabones de tu cadena conseguirá que todo siga su curso, y todos ellos repercuten en la entrega final. Desde el gestor de flota que elige nuestro sistema de renting flexible para empresas hasta el conductor que sigue las indicaciones de la calculadora de ruta para llegar a tiempo a su destino.
Consejos para la gestión de flota en empresas de reparto
Conseguir que las entregas en la última milla sean eficientes es todo un reto para los negocios de reparto, y suele ser donde se concentra el mayor valor de la compañía. Hoy te queremos dar algunos consejos sobre la gestión de flotas para que puedas aplicarlos y mejorar tus resultados.
1. Analiza tu flota y tus necesidades
El primero de los consejos que te ofrecemos hoy es clave: saber qué necesita tu empresa y qué tienes en tu poder. Según la demanda de tus clientes, pondrás en marcha un mayor o menor número de vehículos cada día, y puede que no en todas las épocas del año tengas el mismo volumen de trabajo.
Por eso desde LeasePlan ofrecemos productos como el renting flexible, que te permitirá adaptar el tamaño de tu flota a las condiciones concretas de tu negocio. Podrás ampliar o reducir tu flota a través de unas sencillas gestiones, y siempre de la mano de nuestro equipo de expertos que te ayudará a optimizar los recursos.
2. Utiliza una calculadora de ruta para facilitar el trabajo a los conductores
Entre los diferentes softwares de gestión logística, hay uno que debes tener bajo control. Se trata de una calculadora de ruta, que ayudará a tus conductores a encontrar el camino más eficiente para realizar todas las entregas posibles minimizando el tiempo de conducción, por lo que mejorará el servicio y reducirás gastos.
Esta tecnología tiene en cuenta un buen número de variables que se actualizan constantemente, más allá del mapa digital al que todos nos hemos acostumbrado. La distancia entre las paradas que debe realizar el vehículo, lo lejos que se encuentra del centro de distribución o la capacidad de carga son solo algunos de los aspectos que tiene en cuenta, más allá de las condiciones de tráfico de las calles y carreteras.
3. Ofrece un seguimiento en tiempo real con un localizador de vehículos
Esta herramienta tendrá una doble ventaja: será útil para ti y también para los clientes. Poder compartir con ellos la posición de nuestro vehículo, una estimación del tiempo de entrega o cómo se van desarrollando las fases de su pedido es un valor añadido que no todos los negocios ofrecen.
En muchas ocasiones, incluso puede utilizarse como una vía de comunicación entre el conductor y el cliente que espera su pedido. Podremos informar de un retraso por cualquier motivo, o nos pueden avisar si no habrá nadie en casa para evitar realizar un trayecto en vano.
4. Revisa periódicamente las estadísticas e incidencias
Seguro que ya has leído muchas veces lo importante que es poder medir cualquiera de tus acciones y analizarlas, para poder tomar las mejores decisiones. Tenemos la suerte de que la tecnología facilita mucho este proceso de toma de datos, así que aprovecha las funcionalidades de las diferentes herramientas para tener bajo control todo tu proceso de reparto.
Por ejemplo, habrá patrones de demanda que pueden servirte para optimizar los trayectos en una zona concreta, o puedes haber recibido más incidencia en un punto que en el resto. Estudia estos puntos críticos y busca una solución para ofrecer el mejor servicio a tus clientes y la mejor jornada de trabajo a tus conductores.
Como conclusión, solo podemos decirte que una adecuada gestión de flota y de las tecnologías supondrá un gran avance para tu empresa. Estos han sido solo algunos consejos que puedes aplicar en tu negocio, pero, como hemos mencionado en el último punto, lo ideal es que analices tus procesos y optimices a partir de esa información.
